01
国家机会筛选
比较监管开放度、市场需求、渠道基础、支付条件和合作窗口。
01
筛选
国家和许可窗口
02
模型
收入、成本、回收
03
范围
系统、终端、印制预算
04
试点
阶段上线和风险控制
Project Decision Support
把项目设想转化为可讨论的投资和上线模型
彩票项目早期最重要的是避免盲目采购，先判断许可路径、渠道条件、资金模型和试点范围。
02
财务模型和预算
估算系统、终端、印制、渠道、运营和合规成本，以及回收周期。
03
采购和合作范围
明确先采购系统、终端、即开票、咨询服务，还是先做范围评审和试点。
04
试点上线计划
定义试点城市、渠道数量、游戏组合、数据指标和退出条件。
中国实践与供应链
以中国彩票项目经验帮助客户判断进入路径
市场调研不应停留在资料收集。我们会结合中国福彩、体彩等项目中的渠道建设、终端部署、系统上线和供应链经验，帮助客户判断目标国家是否适合进入、先做什么、预算如何分阶段投入。
01
监管和主体判断
先确认主管部门、授权主体、项目角色、公开沟通边界和政策不确定性。
02
渠道和终端成本
结合中国渠道经验，估算直营网点、代理门店、移动支付、终端部署和培训成本。
03
供应链可行性
评估硬件、耗材、即开票印制、物流、备件和本地服务是否支撑首批上线。
04
服务目标客户
调研结果面向主管部门、运营商、投资方和采购团队，重点服务真实决策。
Procurement Readiness
可行性研究要先形成可审批的进入判断
可行性页应帮助客户判断目标国家是否值得推进，以及第一阶段应采购研究、系统、终端还是即开票工作包。
01
决策对象
主管部门顾问、投资方、持牌运营商、市场进入团队和合作筛选团队。
02
采购范围
政策许可、主管部门路径、渠道条件、支付结算、财务假设、试点预算和供应链。
03
试点证据
输出进入理由、风险清单、预算口径、试点范围、验收指标和退出条件。
04
简报入口
提交目标国家、客户角色、现有授权、资源基础和时间窗口后，再确定研究任务书。
RFP Preparation
可行性工作要能回答是否继续推进
市场进入、投资评估和国家页访问者，需要看到进入理由、预算口径、监管路径、试点假设和停止条件，而不仅是市场机会描述。
01
进入判断备忘录
说明国家选择理由、客户角色、政策空间、业务边界和第一阶段目标。
02
预算与试点假设
列明渠道规模、终端数量、票种计划、系统范围、供应周期和回收假设。
03
风险与合规清单
记录授权不确定性、监管数据、资金流程、供应链、公共沟通和退出条件。
04
下一步采购建议
判断先做研究、系统范围评审、终端试点、即开票印制还是合作筛选。
Executive FAQ
市场可行性与进入决策问答
帮助投资方、市场进入团队和项目合作方判断是否应继续推进国家研究、试点设计或采购范围评审。
01
为什么不能直接进入采购？
目标国家通常需要先判断政策空间、授权路径、渠道成本、支付结算、公众信任、预算窗口和退出条件。
02
可行性研究应输出什么？
应输出进入判断、风险清单、预算口径、试点边界、采购建议和下一步责任分工。
03
哪些信息最能提高沟通效率？
国家、客户角色、现有授权、合作方资源、预算范围、首批渠道、计划时间和主要不确定性。
04
研究后可能进入哪些工作？
可能进入系统范围评审、终端试点、即开票供应链评估、主管部门材料或合作筛选。